今天谈谈做为一个刮刀制造业者，如何在低毛利的大环境中，降低成本以创造利润。

   节流提高利润率 创造利润不外乎开源（增加营收）或节流（降低成本）；但业者在竞争激烈的市场中，经常打价格战抢订单，净利越来越低。降低成本的诱惑力确实很大，又由于现今的电子制造业已经处于「毛三到四」的市场竞争环境，在不能砍管销、研发费用的前提下，只有想法子降低，制造成本或销货成本，但是，如果采取不当方法，例如以低价、影响品质或者用户安全的原材料来取代，就会对公司造成伤害：提高效率的良方 我们先看看销货成本的构成：变动成本（包含直接材料、直接人工、直接制费，和损耗）、 固定成本（包含间接人工、折旧、租金、水电气等）。在制造业里，材料成本占了很大一部分，但是由于电子代工业的供应商大部分需要原厂批准，很难替换。损耗、折旧、直间接人工占剩下的成本比重很大。在这里，小编建议以下几个做法，不仅能合法降低成本，而且强筋健骨，增加企业的竞争力。1. 提高良率，降低损耗 大部分刮刀制造业者都知道，也都在做，但是在制程设计上都还有改善空间。要知道，制程越长、工站越多，直通良率就越低、损耗越大。2. 检讨线平衡每一条生产线都是由不同厂商的设备组成。这些设备的 每小时产量都不同，因此生产线每个设备工站务必要设计到有相同的 UPH ，以避免产能浪费、降低设备投资、减少折旧费用。3. 高稼动率做到了线平衡，但是产能稼动率低的话，也是白搭。因此下一步一定要提高产能利用率及贵重设备的稼动率。这个就和报价策略有很大的关系；业者容易犯错的地方是，没有仔细了解损益表，在生意不好、稼动率低的情况下，销货成本增加，报价坚持目标毛利率，价格越高越没有竞争力。这个报价策略挺复杂的，我改天会专门说一说这方面的内容。4. 产能平准化如果做不到产能平准化，也就是维持平稳的出货量，就会增加直间接人工成本（因为出货量低时有多余的闲置人力），降低产能稼动率，增加设备折旧。如何使产能平准化？