现今由于刮刀清洗机的竟争非常之大，在同行里大多以价格、品质、服务等方面优势进行竟争，而随着现在的劳动法制定及每年人员工资的增长，但加工工价却无法上调的情况下，会导致工厂的加工成本增加，工厂资源浪费过大等现象，从而我们必须从成本上进行控制，如何将最有利的一面留给公司，但首先我们要先了解由哪几部分而组成，方可进行改善管控；刮刀清洗机的成本主要分为几部分：1、人员工资费用，2、机器折旧费用，3、机器设备运行的用电费用，4、其它辅料等费用；在以上几项费用当中的第二项机器折旧费用是无法控制的，因为机器设备从购买回来就已经在使用；第三项机器运行的用电费用则是在有产品生产的情况下才会产生，所以只要有生产就能有生产利润，则成正比；第四项其它辅料等费用，所以也可成正比，但第一项人员工资费用却需要与生产效率成正比，如果人员工资费用与生产效率不成正比则容易导致亏本以及容易造成人员的工作积极性，人员容易出现的最大问题就是无效率观念，而有时如因产品不充足的情况下也容易造成浪费，在长期的情况下将会对公司的利润造成极大的影响，如果能将个人的工资收入与他个人生产效率捆绑在一起，不但可以提高生产效率，同时也能提高个人的工资费用并提高个人的工作积极性，如此来可以理解为员工得到更多的同时公司也能带来更多的利润，如因员工的积极性不高不能给公司带高利润时，公司也不用付出高工资 ，而以此便能运用成一种收入与付出的正比性。 例如：我们将员工工作的工时与计件模式运算；但首先我们要先了解到一个公司因为哪些问题而真正影响到利润，如果以加工性质的公司为前提：一、人工工资与劳动成果是否成正比；二、物料损耗过大而导致影响到利润；三、在生产后因为一些突发事情或其它而被客户扣款等现象。