关于为什么要花千亿资金成立这样一个“达摩院”组织，“达摩院”是怎么样的一个组织，马云在发布会上的一段讲话，质朴，但委实震撼灵魂......

中国互联网界，阿里巴巴被认为是技术实力最弱的公司。我确实不懂技术，承认不懂技术不丢人，不懂装懂才丢人。

 

我们内部不允许吹两个牛，第一是技术强大，第二是服务做得好。但是18年来，我们从来没有停下对技术的投入。

 

王坚（阿里巴巴 CTO）说：由于我们的商业做的太好，掩盖了背后的技术。我认同。阿里巴巴如果没有强大的技术，就没有今天的成就。我为阿里巴巴拥有2.5万工程师和科学家而骄傲。

 

阿里巴巴成立前十年，我不允许内部提成立研究院。因为大部分公司研而不发。我们要做，就跟微软研究院不一样的研究院，做一个阿里巴巴想清楚的研究院。因为前十年我们太艰难，没有资金和精力来做研究院。我们要先活下来。

 

后来经过很多年的思考，我们准备做这件事，我说就叫达摩院（DAMO），这个名字叫着叫着就习惯了。

 

阿里巴巴已经18岁了，我们的资源和影响力已经到了，今天的阿里巴巴已经不是普通的商业公司。我们拥有的资源是社会和时代给与的，我们要回馈社会，而不是只想着赚更多钱。阿里巴巴要对世界和未来有担当。

 

我们要什么模式？微软、IBM、贝尔？我也思考和探索了很多。阿里的达摩院，应该解决问题，同时带来快乐和利润。想要成为伟大的企业，就需要解决伟大的问题。阿里巴巴希望跟伟大的实验室学习，单要走出自己的模式。

 

达摩院要超越Intel、微软、IBM的研究院。
 

我给达摩院三个原则：

 

第一，达摩院要活的比阿里巴巴长。阿里巴巴要活102年，每天度日如年，非常艰难。阿里巴巴没了之后，我们要留下一个研究院。

 

另外，我们希望把阿里巴巴的商业留下来，所以建立了湖畔大学；我们希望留下阿里巴巴的责任与担当，所以成立了公益基金会。

 

第二，达摩院要服务全世界。要解决世界经济未来普惠共享、可持续发展、快乐健康的问题。

 

第三，达摩院要面向未来，解决人类的问题。

 

至于资金，达摩院必须具备盈利能力。未来五年，阿里巴巴会对达摩院投入1000亿元作为启动资金，但未来要靠自己挣钱。

 

未来阿里巴巴的利润来自技术，而不是规模。

 

未来市场规模不是靠预算，而是靠创新。

 

阿里巴巴有很多争议，似乎无处不在，我还真想不出有什么东西是我们不做的。互联网是一种思想，是一种技术革命，不应该有界限。跨界乐趣无穷。我觉得阿里巴巴的跨界还不错。

 

有人说阿里巴巴是外资企业，其实我们是利用外资最好的公司，服务于中国市场。我们绝大部分是外资，用了美国、日本的钱服务中国市场，我们也要服务全世界。

 

我们可能是商业和科技结合的最好的公司。很多学者可能看不起企业家，中国商人可能看不起学者。中国学者和企业家之间的矛盾让人悲哀。

 

但是美国不一样，美国的企业家和商人结合的非常好。我觉得企业家和科学家在很多地方是一致的：

 

1、对未来乐观，相信才看见，而不是看见才相信

2、强大的担当，家国情怀

3、创意创新创造。

未来十年，企业家不能跟科学家结合、没有科学意识，是走不久的。所有的科学家要有企业家的意识，以结果、效率、公平为导向。

 

达摩院的成立，所谋求的不仅仅是阿里巴巴的未来，更是这个时代的未来。

 

什么才是未来？是达摩院定下的研究方向，诸如量子计算、机器学习、基础算法等吗？也是，也不是。因为在马云看来，所有能够定义清楚的东西，都不是未来。那些在今天看来极具颠覆性的技术，说不定会在未来被证明毫无价值，但在对于未来的不断探索中，则会出现其他新的趋势。正所谓“山重水复疑无路，柳暗花明又一村”。

 

“我们需要对未来充满信心，对孩子们充满信心，而不是对未来充满担忧。”马云强调，而达摩院的成立，就是希望阿里巴巴能够成为一家推动解决未来问题的公司和平台。

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