钢网检查机的企业中薄弱环节不胜枚举
2016-09-29 来源：南部佳永
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科学无国界，从管理科学的层面来看，管理无所谓中式、美式、欧式、日式的区分。各国应该应用相同的管理科学，譬如战略工具、生产管理、营销方法等。但因文化的差异，各国管理哲学有很大的差别。
从管理哲学的层面来考察钢网检查机的企业，大概谁也不会否定中国式管理的真实存在。
所以，从管理科学看，没有中国式管理；从管理哲学看，又有中国式管理。
中国式管理的贡献主要在管理思想、管理观念。
一.聪明导致缺陷
1.《细节决定成败》的作者汪中求认为，全世界最难管的就是中国人，因为中国人都很聪明。
2.有四个词很关键，也容易模糊：聪明、精明、高明、英明。
3.聪明就是能正确感知世界；精明就是急于表现自己的聪明，现代社会大多数人精明；
4.善于掩饰自己的聪明叫高明；能够左右高明的人叫英明。
5.而中国企业里面往往是精明的人太多，高明的人太少，英名的人基本上没有。
中国企业的员工，往往是聪明的员工,把精力放在分析规则上，去寻找规则的漏洞，去违反规则。这样的员工一多起来，企业往往管不下去了。
二、挥刀自宫的神功
1.很多的中国企业认为管理主要靠经验和实践，管理是无师自通或存乎一心的事。
2.轻视先进管理工具和方法对实践的指导作用。
3.因此，在实际管理过程中既不注重学习新知，也不注意及时将经验升华为理论。
4.造成管理粗放、经营短视，多凭主观决策、靠运气行事。
5.往往导致企业管理效率不高、绩效不佳。
中国的钢网检查机的企业非常缺少管理的工具和方法，我们企业的制度建设、管理规则，非常抽象笼统。
很多钢网检查机的企业员工手册的第一条是热爱公司，剩下的也都是些口号和空话。
这是一本没有用的手册，连最基本的做事原则和方法都没有。而企业中这样的薄弱环节不胜枚举。
