刮刀企业管理的人性
2016-09-29 来源：南部佳永
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随着时间的流逝，我们科技的发达，支持着刮刀企业的发展，机械制造使我们的一个巨大的行业，我们这个我们行业的快速发展，刮刀在工厂中的使用十分广泛，它能够使我们的企业提高工作系数，提高安全工作效率。
在今天就和大家一起来聊聊什么是企业管理的创新。
WTO前总干事穆尔先生说，中国企业的管理相当于30年前的日本，相当于100年前的英国。导致中国企业的管理落后最要命的弊病有哪些呢？
一、人性化
1.一直以来我们宣扬的人性化，其实在某种程度上害了中国企业。
2.每个人意识的真空，成为中国企业的致命伤。
3.香港爱朋集团董事长尹德川回忆说，曾经有个日本人对他讲，一个中国人可以打败一个日本人，甚至是三个日本人，但是三个中国人一定打不过一个日本人。
4.因为我们的职业道德不够。
在日本的新干线里，尹德川躺在一节车厢角落里，发现了一个有趣的现象。
每个服务员进来，毕躬毕敬敬个礼，然后说欢迎你顾客。
当时她看不到车厢里有任何人，而且每一个进来的服务员都是一样的，完全没有顾及到车厢里有没有人。
这是他们的程序，每个人的头脑里有这个意识，一定要这样做。
二、组织管理
1.中国企业里面的员工往往认为管理是少数人的事情，而与组织的其他人员无关。
2.而实际上，管理是包括组织、决策、控制、领导、激励等。
3.基本职能和预测、调研、计划、策划、咨询、协调、沟通、指导、执行、制度、监督、考评、培训、任用、选拔及竞争、公关、广告、营销等主要功能相互结合、相互影响的有机体系和过程，制订并执行规章制度只是管理的一个重要方面。
另外，管理也不是组织中某几个人的事，而是组织中全体人员的事。管理者是管理的主体，被管理者是管理的客体，只有两者相互作用和影响，才会形成一个完整的管理过程。
